• 滁州城市职业学院目标管理绩效考核办法(试行)
  • 时间:2017-05-30    信息来源:    点击数:
  • 为进一步加强学院工作目标管理,充分发挥绩效考核激励作用,调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性,不断提高办学质量、效率和管理水平,制定本办法。

         一、指导思想

    以学院发展总体规划与目标建设任务为依据,以培养高水平技能型人才为目的,构建科学目标绩效考核奖惩体系,突出考核的激励功能和导向功能,不断增强学院办学活力,提高学院管理水平、办学质量和办学效益,努力实现特色鲜明高水平高职院校的建设目标。

    二、考核原则

    (一)明确分级管理职责。学院主要负责目标分解、协调服务、督促检查和绩效考核,各系部、处室则自主负责各自目标任务的组织实施。

    (二)坚持责权利效相一致。通过确立工作目标,明确各部门工作职责、工作目标、工作责任与其享有权益相一致。

    (三)坚持定量评价与定性评价相结合。既重视工作数量定量评价,又重视工作质量定性评价,根据工作成果数量与质量情况给予不同的绩效评价。

    三、考核对象

    考核对象分为教学系部和职能处室两类:

    (一)教学系部:教育系、管理系、护理系、医学系、基础部、思政部。

    (二)职能处室:办公室(党委办公室)、组织人事处、纪检监察室、教务处、科研处、学生处、招生就业处、总务处(保卫处)、财务处、教学督导室、图书馆、计算机中心、实验实训中心、工会、团委。

    四、考核内容及制定

    (一)目标考核内容

    1、教学系部目标考核内容包括教学工作、学生工作、综合类工作等方面(见附件1、附件2和附件3)。

    2、职能处室目标考核内容包括学院中心任务分解和部门年度工作目标,以及日常管理工作目标(见附件4)。

    (二)目标任务制定

    教学系部目标制定程序为根据总体办学目标,结合各系部发展现状,学院合理地分解教学工作、学生工作及其他工作目标任务,与各系部正式签订当年工作目标责任书。

    职能处室目标制定程序为各职能处室根据学院中心工作和重点任务,制定处室年度工作任务,与学院正式签订工作目标责任书。

    对于当年阶段性工作任务,由学院会议研究确定工作任务承办部门,纳入该部门有关目标考核指标体系。

     五、考核指标与权重

    教学系部目标考核指标包括“教学工作”“学生工作”“综合类工作”,目标考核成绩为各分项考核积分,配以相应权重系数所累加的分值:Σ=(教学工作)×45%+ (学生工作)×30% +(综合类工作)×20%+(民主测评)×5%

    基础部和思政部因部门工作特殊性,其目标考核成绩分值:Σ=(教学工作)×75%+ (综合类工作)×20%+(民主测评)×5%

    职能处室目标指标包括“院中心任务”“日常管理目标”,目标考核成绩为各分项目标考核积分,配以相应权重系数所累加的分值:Σ=(院中心任务)×70%+(日常管理目标)×30%

     六、考核程序

    (一)撰写自评报告

    各部门对照考核指标,按时撰写并报送自评报告。目标考核办公室及时将各部门自评报告和有关材料,在学院网页公布。

    (二)专项考核

    以专项检查为形式。对教学系部专项检查,由分管院领导率有关职能处室,按照考核内容和评分标准,对各系部工作开展情况进行检查和评分。对职能处室专项检查,由院领导率由教学系部等人员组成考核组,按照考核办法和评分标准,对各处室进行检查和评分。

    (三)公开述职

    年底召开民主评议会议,各部门主要负责人进行公开述职。与会人员进行评议,民主评议结果,按照权重计入总分。

    (四)统计计分

    目标考核办公室组织人员,负责统计各部门考核综合得分,将考核情况报考核领导小组审核,最终确定各部门目标考核结果。

    七、考核等级

    各部门目标考核结果分为ABC三个等次,考核等次分别依照两大类考核结果确定。教学系部排名在前两位,为“A”等次,排名在倒数第一位,且得分低于85分以下的,为“C”等次,其余部门均为“B”等次。职能处室排名在前四位,为“A”等次,排名在倒数第一位、第二位,且得分低于85分以下的,为“C”等次,其余部门均为“B”等次。

    对有下列情形之一的部门,实行一票否决,直接认定为“C”等次,具体包括:

    1.在教学工作中,违反基本规范,发生严重教学事故的;

    2.在科研工作中,违背学术道德,造成恶劣社会影响的;

    3.在日常管理中,工作失职渎职,造成重大经济损失的;

    4.在廉政建设上,出现严重违纪违法问题的;

    5.在安全稳定上,出现严重安全事故和群体性事件的;

    6.其他严重责任事故,被学院通报批评的。

     八、结果使用

    (一)与个人考核挂钩

    各部门目标考核结果是部门负责人和教职工个人年度考核的重要依据。考核结果为A等部门,其负责人年度考核直接认定为优秀,所在部门职工年度考核优秀等次比例适当提高;考核结果为C等部门,其负责人年度考核不得评为优秀,所在单位职工当年度考核优秀等次比例适当下调。

    (二)与干部考察挂钩

    各部门年度目标考核结果是考察使用部门干部的重要依据。考核结果为A等的,部门干部应予以优先培养、任用和提拔。考核结果为C等的,对部门负责人进行约谈;对于连续两年考核C等的部门,按照干部管理权限,对部门负责人进行组织处理。

    (三)与收入分配挂钩

    各部门年度目标考核结果是分配绩效工资中目标管理绩效津贴的重要依据。根据全院目标管理津贴人均标准和部门年度目标考核结果与部门人数,测算各部门目标管理津贴金额,分配各部门进行二次分配。目标考核结果不同,部门目标管理绩效津贴分配比例不同,ABC三个等次,分别按照100%90%80%比例进行分配。

    九、组织领导

    学院成立目标考核领导小组,统筹全院目标考核工作。院党委副书记任组长,分管教学工作、学生管理工作副院长和纪委书记任副组长,办公室(党委办公室)、组织人事处和纪检监察室负责人为成员。考核领导小组下设办公室,具体负责组织协调考核事务,办公室设在组织人事处。

    十、其他

    (一)本办法自公布之日起执行,原《滁州城市职业学院奖励性绩效工资考核办法(试行)》(滁城院组人【20152号)同时废止。

    (二)本办法由院目标考核办公室负责解释。

     

    附件:1.教学工作考核指标表

          2.学生工作考核指标表

    3.教学系部综合考核指标表

    4.职能处室综合考核指标表

     

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